みんながファシリテーション技術を身につけると
- 会議やカンファレンスが効果的に進みます
- 研修・研究が充実します
- 多職種連携が充実します
- 日々のケアやサポートが向上します
保健・医療・福祉の現場におけるファシリテーション技術の向上はケアやサポートの充実に直結します。
ひとまちは、ホワイトボード・ミーティング®︎をはじめとするファシリテーション研修やコンサルティングを通して、人と組織の成長に貢献します。
エピソード
※準備中
４つのUPをめざすファシリテーション研修
効率的・効果的な会議を促進
- 行事やイベントを進める会議の充実
- 個別相談やケース会議の充実
- 地域や関係機関との連携会議の充実
- 会議で人と組織が育つ風土醸成
参加型で学びを促進
- 対話をベースに学びあう関係の醸成
- リーダー、ミドルリーダーのマネジメント力の向上
- 研修、研究の充実
- ケース会議の充実
- 研修で人と組織が育つ風土醸成
チームの成長を促進
- 良好なコミュニケーションの醸成
- ビジョンとミッションの浸透
- 課題整理と短・中・長期の目標設定
- プロジェクトマネジメント
- トップダウンとボトムアップの好循環
個人の成長を促進
- OJTやメンター、目標管理面談の充実
- リフレクション（振り返り）の質の高まり
- 強みを生かしたキャリア設計
- 現場対応力向上と成長実感
- ひとりひとりのケア力とやりがいの向上
以下は研修テーマの例です。
会議力UP（入門編・実践編）
- 会議ファシリテーター入門編―効率的・効果的な会議でチーム力向上をめざす
- ホワイトボード・ミーティング®︎入門編―意見の可視化で情報共有と課題解決を促進する
- オンライン会議の進め方―成果をあげる会議ファシリテーション
- ハイブリッド会議の進め方―成果をあげる会議ファシリテーション
- 支援力・チーム力を高める効果的なホワイトボード・ミーティング®︎の進め方
- 地域包括ケア・多職種連携をすすめるホワイトボードケース会議の進め方
研修・研究力UP
- ファシリテーション研修―参加型、実践型の研修の進め方
- ファシリテーション研修―効果的なグループワーク、集団討議の進め方
- 効果的な研究の進め方―ファシリテーションで進める研究活動
（定例会議、各種カンファレンス、ケース会議、部門会議、管理・経営会議、実習指導者会議、地域ケア会議、自立支援協議会など）
組織力UP
- コミュニケーションスキルアップ
- チームがエンパワメントされる業務改善の進め方
- チームビルディング入門
- リーダーシップ力アップ／マネジメント力アップ
- ファシリテーションを活用した効果的なメンター制度
- 専門職の対話と交流を育む情報交換ワークショップ
- 階層別ファシリテーター研修（管理職、リーダー、サブリーダー、メンターなど）
- チーム力をUPするホワイトボード・ミーティング®︎の進め方
- OJTがうまくいく業務改善マニュアル作成ーホワイトボード・ミーティング®︎を活用して
- ケーススタディで学ぶ現場対応力向上研修
- 働き方改革で働きやすい職場づくりの進め方
キャリアUP
- 患者様、利用者様、住民様とのラポール形成力を高める
- 思考と感情を整理して、自ら次の１歩を踏み出す１on１の進め方
- キャリアプランと連動する目標管理面談の進め方
- メンターやOJTが効果的に機能するファシリテーター入門講座
- 専門職としてのキャリア形成を考える
研修プログラムの例（２時間）
【研修１】ホワイトボード・ミーティング®︎入門編
| 講義① | ホワイトボード・ミーティング®︎の進め方 |
|---|---|
| 演習① | 現場の会議の強みと課題の分析 |
| 演習② | ファシリテータートレーニング（質問と可視化のスキル） |
| 演習③ | 具体的な会議の進め方 |
| 振返り | 現場での活用 |
【研修２】専門職の対話と交流を育む情報交換ワークショップ
| 交流① | 可視化を利用した交流 |
|---|---|
| 交流② | ホワイトボード・ミーティング®︎を活用した情報交換と相互アドバイス |
| 交流③ | ホワイトボード・ミーティング®︎を活用した課題解決 |
| 振返り | 自組織での活用や今後の連携 |
【研修３】地域包括ケア・多職種連携をすすめるホワイトボードケース会議の進め方
| 講義① | 地域連携を支える温かい対話とネットワークづくり |
|---|---|
| 講義② | エンパワメントな事例検討の手法、ホワイトボードケース会議の進め方 |
| 演習① | ホワイトボードケース会議の参加者体験 |
| 演習② | ホワイトボードケース会議のファシリテーター体験 |
| 振返り | チームで進める多職種連携と効果的な実践にむけて |
【研修４】OJTや目標管理面談を効果的に進めよう
| 講義① | エンパワメントな人材育成、 OJTや目標管理面談 |
|---|---|
| 講義② | 面談の進め方ー話し手の思考の深まりと自己選択に寄り添う |
| 演習① | ホワイトボード・ミーティング®を活用した面談の進め方 |
| 振返り | 人の成長に寄り添うとは |
受講者の声
地域包括支援センター・ケアマネジャー多職種連携の協議会でオンライン会議を実施しています。ファシリテーションがあることで、多様な専門職が活発に意見交換できるようになりました。
高齢者施設・介護職員支援者が解決困難だと思っていた問題も、みんなでホワイトボードに意見を出し合っていくと多様な意見やヒントも可視化されて、解決に向けた見通しがもてました。
講師派遣実績
千葉県立こども病院／埼玉県立循環器・呼吸器病センター／伊勢赤十字病院／戸田中央メディカルケアグループ／関西青少年サナトリューム／長崎県看護協会／新潟県看護協会／日本精神科看護協会愛知県支部／相楽保健師連絡協議会／大阪精神医療センター／佐賀大学医学部看護学科／日本遺伝子看護学会／彩の国さいたま人づくり広域連合／愛知県市町村保健師協議会／岡山県備北保健所新見支所／安城市子ども発達支援センター／愛知県春日井保健所／大阪精神保健福祉士協会／大阪府社会福祉協議会／堺市社会福祉協議会／鳥取県社会福祉協議会／名古屋市社会福祉協議会／長浜市社会福祉協議会／飯能市社会福祉協議会／小春日和居宅介護事業所／橋本市健康福祉部／新潟県福祉保健部／猪名川町生活部福祉課／大阪府障がい者自立相談支援センター／神奈川県中央児童相談所／神奈川県介護支援専門員協会／横浜市福祉サービス協会／東京都児童部会自立支援委員会／横浜市泉区役所 高齢・障害支援課／宮崎県小林市地域包括支援センター／大阪府枚方市地域包括支援センター／大阪市港区地域包括支援センター／高山地域介護保険事業者連絡協議会／茨木市地域包括支援センター／大阪市平野区主任ケアマネ連絡会／認知症介護指導者大府ネットワーク／神戸市社会福祉協議会など